兩化融合是什么意思？

信息化和工業化是兩個歷史發展階段。信息化與工業化一體化（兩個現代化一體化）是兩個歷史進程的一體化發展。信息化不僅促進了工業化，而且促進了與工業化相關的所有歷史進程，使其一體化發展，稱為兩個現代化一體化。為促進兩個現代化一體化標準的實施，企業通過國家兩個現代化一體化管理體系成功完成并取得證書。

兩種現代化一體化是指信息與工業化的深度整合，促進工業化，促進工業化，走新的工業化道路；在信息技術的支持下，改造和改進傳統驅動力，培育新驅動力，追求可持續發展模式。

兩種現代多系統集成方法

2019年11月6日下午，蘇州國際博覽會中心和兩次現代化綜合管理體系推廣會議在蘇州國際博覽會中心舉行。會議的核心目的是加強兩個現代化一體化的深入發展，進一步促進企業的科技轉型。

會議指出，始終堅持綜合發展的主線，努力深化新一代信息技術和制造業的綜合發展，全面推進工業互聯網平臺體系建設，共同建設兩個現代綜合管理體系標準2.0版，進一步促進中國計劃國際推廣一體化發展，實際推進兩個現代化一體化更廣泛、更深入、更高水平。

下一步，**國有資產監督管理**將進一步加強頂層設計，全面推進兩個綜合管理體系標準，培育新的增長點，注重薄弱技術，促進大眾創業升級，加強安全，逐步提高*企業數字、網絡、智能水平，為社會主義現代化建設提供堅實**。

兩種現代化的發展是由上而下的。

為了完善企業內部制度，促進企業改革發展，我們引入了兩個現代化的整合體系。兩種現代化的整合不僅是管理體系，也是現代企業的新發展模式。它和其他管理系統有什么區別嗎？這些系統能一起集成，提高效率嗎？

首先，我們需要明確的是，管理系統是一個過程和程序框架，以確保一個組織能夠實現其特定目標所需的所有任務。它將對特定的目標和組織提出系統和一般的管理要求和方法。

由于管理體系的引入和建立有助于組織的建立、實施、維護和改進，從而全面提高組織的管理水平和企業績效，無論管理體系如何，都不是企業的負擔。

因此，兩種現代融合體系與其他管理體系的區別在于其內容和目標的本質區別；相似之處在于它們都遵循PDCA提高系統有效管理目標的方法 ，一般來說，它是為了幫助企業優化戰略調整。

回到能否整合這些系統提高效率的問題，答案是肯定的！

方法因企業而異，能充分發揮作用的企業效果基本相似，但不使用各種管理體系的企業有自己的優勢。通過觀察，可以看出，充分發揮各種管理體系作用的企業具有以下特點：

1.堅持以制度原則為企業使用制度；

2.在處理各種管理系統時，至少有一個系統能夠真正實施并實現標準化目標；

隨著制度的深入，部門員工和制度文化的專業素質將得到提高。

如果管理系統希望在企業的業務標準中推廣內容，如果相關內容偏差可以自動糾正，如果員工在相關內容中形成專業習慣，那么我們可以認為管理系統已經在企業中實施，為企業創造價值。

企業可以解決兩個綜合管理系統

主要問題及其作用如下：

1.實現企業戰略目標

整合管理體系為企業戰略的實施和控制提供了制度化的支持。通過整合標準，戰略，形成系統的新能力指標，將目標分解到部門和崗位，戰略目標，戰略目標。

2.支持企業生產經營模式的變革和創新

通過實施兩個現代化的綜合管理體系，公司充分認識到信息技術在提高企業管理水平和競爭力方面的作用。隨著綜合應用、傳感技術、自動控制、物聯網、移動互聯網等先進信息技術的廣泛應用，進一步促進采購、生產、倉儲、物流一體化，加快技術創新和管理創新步伐，實現系統高效、結構優化、質量保證的精益運行機制。

3.促進員工業務和管理創新

隨著兩個現代一體化系統的實施，信息技術已經滲透到企業日常工作的各個環節。信息手段不僅大大提高了工作效率，而且改變了傳統的管理模式和工作模式。在解放人力和優化業務流程方面取得了顯著成果。隨著信息應用的進一步完善，企業員工必須以新的思維工作， 以新的思想觀念實現改變和創新。

4.提高數據開發和利用的價值

通過ERP、MES系統優化、集成和綜合利用數據，在實現系統數據標準化和結構化的基礎上進行集成和共享，及時有效地分析和監控業務，實現科學決策的目的。通過有效的數據開發利用，降低了產品成本和成本，的市場響應速度、管理效率和生產效率，增強了市場競爭力，提高了企業的經濟效益。數據的開發利用為企業清晰地展示業務運作狀態， 為明確工作改進方向提供及時、有效、客觀的數據支持。

5.促進信息系統運行的標準化和標準化

通過有效實施和運行兩個綜合管理體系，企業可以改變原有的分散管理模式，引導企業從管理到制造單位：系統以業務流程和組織優化需求為指導，進行信息系統需求規劃、項目實施和日常運維。根據實際情況，建立一系列與企業系統運行相匹配的管理程序和操作文件，有效實施運行和監控，促進系統管理的標準化和標準化。

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