經過長期的發展，我國民營經濟不可避免地遇到了出口形勢的快速惡化。由于國內外因素的共同制約，民營經濟進入瓶頸期，貧困時思考變化。各種問題迫使民營企業反思和突破，追求產業轉型升級已成為許多民營企業家不可避免的選擇和轉型。

在過去的40年里，中國民營企業，特別是出口制造業，依本、缺乏核心戰略和發展規劃、技術含量低、產品鏈端、附加值低、產品缺乏創新可持續發展、能耗大、環境污染嚴重等一系列問題，嚴重制約了企業的可持續發展。但由于我國民營企業發展先天不足、基礎差、基礎薄弱、融資困難、信用不足、設備更新不及時，轉型升級負擔非常嚴重，包括思想恐懼失敗、新技術控制能力不足、信心不足；巨大的經濟壓力、設備升級、人才培訓建設需要大量的財政支持。因此，盡管政府加大了鼓勵和宣傳企業轉型升級的力度，但企業不敢采取實際行動，正在觀望。

黨的十六大提出以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，即兩個現代化融合的概念首次提出，到黨的 要進一步加強兩個現代化融合的深化，要促進信息化與工業化融合，走新的工業化道路。多年來，組織開展了企業兩個現代化一體化評價的理論研究和應用實踐。經過實踐-理論-實踐的多輪循環，制定了兩個現代化一體化評價標準的國家標準。在評價標準的統一框架下，制定了一般兩個現代化一體化評價指標體系和評價方法。通過工業和信息化部的大力宣傳和鼓勵，在幾年的行動中，在企業中建立了一批成員和示范單位，通過兩個現代化的整合行動，幫助企業轉型升級。實際效果使仍在觀望的企業看到了希望，并投入到兩個現代化一體化的研究和實際行動中。

當兩個現代化的融合剛剛引入企業時，企業管理層對兩個現代化的融合非常陌生，不理解或同意。有些人認為兩個現代化的融合是一個獲得政府補貼的項目；有些人認為兩個現代化的整合標準認證與質量管理認證相似，較終建立一堆制度，一套表格到文化控制室；有些人認為兩個現代化的關鍵是升級設備，企業需要投資太多，短期內收入看不見，企業壓力和風險有點大；有人認為兩個現代化融合中的信息化只是一種工具和手段，關鍵是業務和生產的自動化。

事實上，事實并非如此。通過一段時間對兩個現代化融合的研究，企業對兩個現代化融合的實施有了新的認識和理解。通過對六個視圖和四個階段的發展（圖1）的研究，我們會發現每個視圖都是相互關聯的，每個發展階段都在逐步跳躍。通過對企業自身的客觀評估，可引導企業兩化融合發展重點、路徑和方向，同時為企業轉型升級過程中點亮一盞明燈，為企業的轉型升級指明方向和路徑。比如企業在轉型升級的過程中，概念滿天飛，技術多，不知道怎么用。

兩個現代化一體化的標準認證活動可以使企業管理層對工業化和信息化之間的關系有全面更新的認識，積極參與整合，加快企業轉型升級步伐；同時，兩個現代化一體化標準認證活動也可以使企業戰略和戰略的實施步驟更加清晰，使企業轉型升級工作可以遵循和遵循。