中國民企企業根據長時間的發展趨向，在現如今在所難免地遭到了出口形勢的速率惡化，由于中國因素與國外因素的互相制約，民企企業進到短板，窮則思變，早已遭受的許多問題持續推進企業企業思索、提高，完美主義者全產業鏈轉型升級變為眾多企業企業家們必然要做出的挑選與轉變。

過去的四十年，中國企業企業尤其是出口加工業，企業發展趨向借助低成本，缺乏重要發展戰略規劃與建設規劃，技術含量不高，產品鏈端，增長值低，產品缺乏科技創新綠色發展，能耗大，環境污染較為嚴重這種一系列問題，早就較為嚴重限定了企業持續發展趨向。但由于中國企業發展趨向先天性生長發育不夠，基本上差，底子薄，股權質押融資艱辛，個人征信不足，機械設備更新不馬上，造成現如今轉型升級有十分顯著的壓力，包括思想意識的擔憂失敗，對新技術應用的把控工作中能力不足，信心不足；是社會經濟發展上的比較大壓力，機械設備更新換代，人才的培養和基建項目都務必大批的資金適用。因而盡管政府機構狠下功夫鼓勵和宣傳策劃方案企業進行轉型升級，但企業卻一直擔心有實際的個人行為，處于遲疑之中。

黨的“十六大”明確指出“以數字化管理促進工業化、以工業化推動數字化管理”，也就是兩化融合的界定第一次被明確指出，到黨的“ ** ”，進一步加強兩化融合的推動，要“促進數字化管理與工業化融合，走新型工業化地面”。不斷好多年廣泛開展了企業兩化融合鑒定理論基礎科學研究和應用社會實踐活動工作上,根據“社會實踐活動-基礎知識-社會實踐活動”多輪空循環，制定了兩化融合標準國家標準，在標準的統一構架下，制定了實用性兩化融合鑒定評價體系和評價方法。依據中國工信部的大力宣傳策劃方案和鼓勵，2年的個人行為，在企業中營造了一批標趕和示范企業，依據兩化融合個人行為為企業的轉型升級推動，實際的預期效果，讓仍在遲疑中的企業看到了希望，相繼投入到兩化融合的熟悉與以身作則中。

      兩化融合剛引入企業時，企業管理層對兩化融合十分陌生，不理解也不認同，有的人感覺搞兩化融合是一種為拿財政補貼的較新項目；有的人感覺兩化融合知識產權貫標認證也和質量管理認證相近，最后建立一堆管理制度、一套表格往文控室一放就可以；有的人感覺兩化融合關鍵也是要做機械設備升級換代，務必企業資金分配太多，贏利短時間看不見，企業壓力和風險都有點大；有的人感覺兩化融合中的數字化管理只是一個常用工具和方法，關鍵或者工作流程和制作的自動化控制這種。

實際上并不是，依據一段時間對兩化融合的培訓學習，企業對兩化融合知識產權貫標有著新的熟悉和了解，通過學習兩化融合的鑒定六視圖和提高的四階段（圖一），便會發現各正視圖相互之間關聯，各發展趨向階段逐漸躋身。依據對企業自身的普遍性鑒定，可正確對待企業兩化融合發展趨向重要、方式和方向，此外為企業轉型升級整個過程中點亮一盞明燈，為企業的轉型升級指明方向和方式。例如企業在轉型升級整個過程中，界定滿地，專業性一大堆，都不清楚怎么使用？

兩化融合的知識產權貫標認證主題活動，可以讓企業的經營管理層對工業化、數字化管理的關系有一個多方位的、更新的掌握，并且可以大力開展到融合之中，從而促進企業轉型升級的步伐得到加快；除此之外，兩化融合知識產權貫標認證主題活動，還能使企業的戰略布局及發展戰略的實施步驟更加清晰一目了然，促進企業的轉型升級工作上有據可循、有章可依。